Strategic Plan & Ketercapaian

Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Operasional (Renop) SBE disusun sebagai landasan arah pembangunan institusi selama lima tahun ke depan. Renstra dan Renop ini dirancang secara partisipatif dan reflektif dengan mempertimbangkan dinamika lingkungan internal maupun eksternal, sekaligus memperkuat komitmen SBE terhadap peningkatan mutu, relevansi, dan daya saing institusi.

Penyusunan Renstra dan Renop ini mengacu pada perubahan misi SBE sebagaimana ditetapkan dalam SK Senat SBE Nomor 0/5/18.05/0028/12/2024 tentang Perubahan Misi SBE. Misi baru SBE adalah: “Mengedukasi pembelajar bisnis agar memiliki kompetensi kewirausahaan dengan memberikan solusi inovatif bagi pemajuan bisnis dan masyarakat.”

Proses penyusunan Renstra dan Renop melibatkan berbagai pemangku kepentingan melalui kegiatan Focus Group Discussion (FGD) yang dilaksanakan pada pertengahan tahun 2024. Melalui proses tersebut, dirumuskan tiga tujuan strategis beserta delapan strategi utama untuk mempertegas peran SBE sebagai pelopor pendidikan bisnis yang adaptif, inovatif, dan memberikan dampak luas bagi masyarakat serta dunia usaha, baik di tingkat nasional maupun internasional.

Berikut 3 tujuan dan 8 strategi yang dirumuskan bersama para pemangku kepentingan yakni:

1. Meningkatkan Reputasi dan Pengakuan Internasional. Tujuan ini memiliki 4 strategi yaitu:

• Strategi 1: Percepatan Internasionalisasi
• Strategi 2: Penguatan Kualitas dan Dampak Pengajaran
• Strategi 3: Penguatan Kualitas & Dampak Penelitian
• Strategi 4: Pemerolehan Akreditasi Internasional dalam Pendidikan Bisnis

2. Memperkuat Dampak Sosial. Tujuan ini memiliki 3 strategi yaitu:

• Strategi 5: Penguatan Dampak Pengabdian kepada Masyarakat (PkM)
• Strategi 6: Penguatan Dampak terhadap Industri
• Strategi 7: Penguatan Kualitas Mahasiswa dan Lulusan

3. Mendorong Pertumbuhan Pendapatan. Tujuan ini memiliki 1 strategi yaitu:

• Strategi 8: Pertumbuhan Pendapatan dari Biaya Kuliah/tuition-based